トライ＆エラー

プロジェクトを起こす際の流れを書き出してみる。

ごっつ大雑把に捉えるとこんな感じです。

1、アイデアを得ること
　　　　↓
2、アイデアを実行すること
　　　　↓
3、結果を分析すること

で、どこがネックになっているのかを把握して
解消するか、そのネックになっているものに合わせて
プロジェクトを構築します。

一年に一度しか改装できない売場であれば（つまり2が制限要因）、
2に合わせてスケジューリングを行い、1と3に時間をかける。

今現在なぜ前回の面接で落ちたのか、
のアイデアが沸かないのでインプットを増やしています。

面接官達は何を考えてあの場所に立っていたのか
そして、何を望んでいたのか。
おぼろげながら見えてきたような気がしています。

見えてきたものをアイデアにまとめ、対策を立てて
一度しかない実行にむけてもう一度チャレンジしてみます。