ちょっと待って欲しい、カエルはゆっくりと熱すると本当に茹で上がるものなのか？

大学院の授業。

本日はアカウンティング講座。
記憶に残ったことを列挙。

持続的成長を達成するためにマネジメントと成長力の双方の伸びが必要。
マネジメント力のない伸びは乱気流的企業。
マネジメント力はあっても成長力がないと世界遺産。
300万社ほどある日本の企業の99％は茹でガエル的企業。
資金が回っている内はよいが回らなくなると茹で上がる。

株式会社はその設立目的として持続的成長を期待されている。
持続的成長のために人と資本を増やしていかなければいけない。

自分が問題意識を持っている点についてはとても頭に残る感じがします。
ただ目の前のことに絆創膏を貼り、明日をしのぐのが仕事ではありません。
企業人として研鑽を重ね脱茹でガエルを目指しますとも。